Teamarbeit für Führungskräfte / Teamcoaching & Führung

Zielgruppe: Führungskräfte, Team- und Projektleiter
Dauer: 2,5 Tage
Teilnehmeranzahl: 4 bis 20 Personen

Die Herausforderung:

Für einen international tätigen Konzern, der sich aufgrund schneller Expansion einer Vielzahl von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen gegenüber sah, sollte ein Führungskräfte-Teamtraining entwickelt werden, das die Führungskräfte ihr gemeinsames Potential spüren (auch körperlich) lässt.
Hierzu sollte die Teamsituation gespiegelt und das von der Geschäftsführung positiv wahrgenommene Verbesserungspotential allen bewusst gemacht werden. Im zweiten Teil sollte die vor Ort gewonnene Teamerfahrung auf die Themen des Betriebes und die Arbeit in den Abteilungen transferiert werden.

Die Idee:

Da die Führungskräfte bereits in vielfache Personalentwicklungsmaßnahmen eingebunden waren, galt es in dem Training, Outdoorelemente mit innovativen Indoorelementen zu verknüpfen. Hierzu wurde ein Lernumfeld ausgewählt, dass Outdoor-/Indoor-Trainingsmöglichkeiten, Wohlfühl-Atmossphäre und eine Fülle von Freizeitaktivitäten direkt im Haus beinhaltete.

Das Training begann am Freitagabend mit einer Initialzündung der besonderen Art. Erst galt es, noch in der Dämmerung eine Kooperationsaufgabe zu lösen und glühende „Dracheneier“ zurück ins Nest zu transportieren. Im Anschluss folgte bei inzwischen völliger Dunkelheit eine Night Line in den Wald. Der Pfad endete an einer fackelbeleuchteten Ruine. Hier, fernab des Alltags, sammelten sich die Teilnehmenden zu einem Glas Sekt und zu einer stimmungsvoll mit Fackeln ausgeleuchteten thematischen Vernissage. Wise poems, Installationen und aktive Elemente zum Thema Teamarbeit zogen die Teilnehmenden tief in das Thema und boten viel provokanten Diskussionsstoff bis zum nächsten Tag.</>

Am nächsten Tag gab es eine Vielzahl unterschiedlicher Teamaufgaben zu lösen. Sümpfe und eine Seilbrücke wurden überquert, Zahlenkombinationen entschlüsselt und die Kronjuwelen gestohlen. Kooperations- und Interaktionsaufgaben, bei denen jeder seine Stärken einbringen konnte und bei denen schnell deutlich wurde, worin die Vorteile eines guten Teams liegen. Es entwickelte sich eine solide Erfahrungsbasis für den kommenden Tag.

Mit Hilfe eines Open Space wurde am nächsten Tag aufbauend das Thema Teamarbeit intensiv diskutiert und von allen Seiten beleuchtet. 16 Arbeitsgruppen leisteten greifbare Arbeit. Ein riesiger Aktivitätspool war spürbar und der Tagungsraum sprühte vor Energie, die in die Umsetzung gehen wollte.  

Das Ergebnis:

Alle Teilnehmenden waren von dem freigelegten Potential und den erarbeiteten Ideen und der Umsetzungsenergie begeistert. Kommunikationsblockaden konnten erfolgreich beseitigt und ein großer Schritt in die Richtung kooperierendes Netzwerk getan werden. Die Kommentare reichten von „Ich hätte nicht erwartet, wie gut wir zusammenarbeiten können, es war ein Erlebnis“ über „Der Open Space hat die Umsetzungsenergie geweckt, die unser Team braucht“ bis hin zu „Dieses Training hat endlich mal etwas geschafft. Ich habe ein richtig gutes Gefühl“.