Wir setzen als Methoden in unseren Teamtrainings indoor und outdoor ein:

Erlebnisorientiertes Lernen

Erlebnisorientiertes Lernen heißt aktives, engagiertes Lernen.

Durch interaktive Übungen, wird direkt auf das Fühlen und Agieren der Teilnehmenden in einer Situation zugegriffen. Im Seminar- und Trainingsdesign bedeutet erlebnisorientiertes Lernen:

• eigene Erfahrungen zu ermöglichen um persönliche Erkenntnisse zu schaffen
• Aufgaben einzusetzen, die ein authentisches Handeln erfordern
• einen aktiven Lernprozess zu gestalten

Ziel des erlebnisorientierten Lernens ist das Erkennen und Ableiten von Prinzipien und Regeln, die aus der konstruierten und erlebnisgeprägten Lernsituation im Training auf beliebige Situationen im beruflichen und privaten Bereich übertragen werden können. Die Teilnehmenden erarbeiten sich je nach Thema eine neue, aktive (direkt einsetzbare) Handlungskompetenz.

Hierzu entwickeln wir in Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Partnern speziell auf die Zielsetzung angepasste Aktionen und Szenarien und kooperieren auch gerne mit anderen kreativen Köpfen. Z.B. www.trainkom.de, www.terra-authentica.com … So manches Mal entsteht aus unserer Arbeit auch ein Buch (z.B. das Praxishandbuch für soziales Lernen in Gruppen, Ökotopia-Verlag), ein neu entwickeltes Trainingstool oder unsere Begeisterung führt zu einer Empfehlung.  

Kreativitätsmethoden

Die Anwendung von Kreativitätstechniken (Walt-Disney-Strategie, Kreativer Weckdienst, Kreativforum, …) dient dazu über bisherige Denkstrukturen hinaus zu gehen und innovative Lösungen zu finden. Insbesondere eignen sich Kreativitätsmethoden bei inhaltlichen Suchprozessen (neuer Firmenname, Produktentwicklung, …) oder als Initial, um Blockaden zu lösen und ungewöhnliche Ideen zu entwickeln.

Open Space – die besondere Konferenzmethode

Eine aktive, lebendige Konferenzmethode, der es sehr gut gelingt, eine gemeinsame Identifikation für ein Thema und seine Umsetzung zu schaffen. Ebenso eignet sie sich, Veränderungsprozesse zusammen mit vielen Personen zu initiieren oder/und Personen in Veränderungsprozesse zu integrieren. Open Space führt zu einer begeisterten Mitarbeit! Die Teilnehmenden schlagen vor Ort ihre Themen innerhalb des Leitthemas vor, die in parallel stattfindenden Workshop-Gruppen bearbeitet werden. Sie bestimmen in einem vorgegebenen Zeitrahmen auch den Ablauf der Veranstaltung. Die Stärke dieser Methode liegt darin, dass die Betroffenheit der Teilnehmenden die Themen bestimmt. Die Teilnehmenden haben die ganze Konferenz über Zeit, mit anderen nach ihrem Engagement zu ihren Themen zu arbeiten, Ideen zu entwickeln und die Umsetzung zu planen. Die Folge ist eine hohe Identifikation mit dem(n) Thema(en), eine große Arbeitsbereitschaft/Initiative und eine starkes Verantwortungsbewusstsein. Getragen und unterstützt wird das individuelle Engagement der Teilnehmenden von einem einfachen Regelwerk, dem mit der Unternehmensführung sorgfältig gewählten Leitthema und dem Open Space-Team. Die Ergebnisse können durch die Auswahl der Protokollstruktur eine Lenkung erfahren. Je nach Wunsch kann das Protokoll Ideensammlungen, aber auch konkrete Umsetzungsschritte und Zuständigkeiten, enthalten.

Lösungsorientierte Gesprächsführung

Die Grundlagen der Lösungsorientierten Gesprächsführung können in kritischen Situationen helfen zum "richtigen" Zeitpunkt sich selbst oder anderen die "richtige" Frage zu stellen. Im Mittelpunkt dieser Methode stehen Frageformen und andere Mittel der Gesprächsführung, die zunächst Verblüffung auslösen, dann aber bewirken, dass das Denken "die Richtung wechselt" und Lösungen oder Auswege erkennbar werden. Eine zielgerichtete Suche nach eigenen, passenden Lösungen wird angeregt. Hierzu gehören Techniken aus der "Lösungsorientierten Kurzzeittherapie" nach Steve de Shazar, Frageformen des NLP und weitere Gesprächstechniken.

Persönliches Coaching

Das persönliche Coaching durch die anderen Teilnehmenden und die Seminarleitung bietet die Möglichkeit in eigenen Fallbeispielen Anregungen und Interventionsmöglichkeiten zu erhalten. Die persönlichen Zielsetzungen können überdacht, neue Ziele entwickelt und Umsetzungsschritte geplant werden. Durch ein Einzel- oder Teamcoaching kann zudem der Transfer von Handlungsstrategien unterstützt werden. Als persönliche Beratung für Führungskräfte ist es ein effektiver Weg, Probleme und Konflikte im Arbeitsalltag wahrzunehmen, verstehen zu lernen und angemessene Veränderungsmöglichkeiten zu finden.

Systemische Beratung

Systemisches Arbeiten begegnet der Komplexität von Menschen und Organisationen und hilft, Wandel und Dynamik angemessen zu begleiten. Auf der Basis einer neutralen Grundhaltung geht es um das Zusammenspiel der wirksamen Beziehungen (Multirelationaltäten). Zum Einsatz kommt: die systemische Interviewtechnik, das Reframing als Chance zur Neubewertung sowie die Verwendung von Symbolen und Metaphern als Verständigungsmittel und Anker

Weitere angewandte Methoden

• Kommunikations- und Interaktionsaufgaben aus der Erlebnispädagogik,
• Moderationsmethoden, Reflexionsmethoden,
• Outdoorprojekte / Konstruktives Lernen in Mikrowelten,
• Kletterelemente / Mobile Seilarrangements,
• World Café, …